Развитие и стратегическое планирование на примере компании Nokia.(окончание)
В первой и во второй части мы начали цикл статей о компании Nokia,а сейчас об
Установление четких коммуникационных линий.
Благодаря установлению четких коммуникационных линий становится возможным решать такие вопросы, как ежегодные соглашения о закупках в соответствии с прогнозами, планирование объемов производства и распределение через одного человека. И уже на плечи ответственного менеджера ложится задача по обеспечению связи с остальной частью организации-поставщика для гарантии выполнения всех обязательств.

Приспосабливать структуру своей организации к ее требованиям компания Nokia предоставляет поставщику. Хотя совместная работа в основном затрагивает коммерческие вопросы, в некоторых областях требуется более тесное техническое сотрудничество. Когда речь идет, например, о «специализированных микросхемах» (специально разработанных сложных микрочипах), инженерам Nokia необходимо плотно взаимодействовать с техническим персоналом поставщика для создания продукта с наиболее подходящими характеристиками.
Читать дальше →


